RSS订阅 加入收藏  设为首页
安卓重庆时时彩v2.1.4

安卓重庆时时彩v2.1.4:张峻芳:演绎中医院“逆袭”之路

时间:2018/9/28 20:54:06  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  张峻芳(中)常常到一线了解医生的实际需求。福州日报记者 林晗/文 见习记者 邹家骅/摄6年前,张峻芳赴任福州市中医院院长时,医院的发展面临着诸多困难。6年后,张峻芳带领全院职工交出了一份漂亮答卷:医院门诊量5年增长41%;成立“名医苑”,建立了4个国家级名老中医药专家传承工作...

张峻芳:演绎中医院“逆袭”之路

  张峻芳(中)常常到一线了解医生的实际需求。

福州日报记者 林晗/文 见习记者 邹家骅/摄

6年前,张峻芳赴任福州市中医院院长时,医院的发展面临着诸多困难。

6年后,张峻芳带领全院职工交出了一份漂亮答卷:医院门诊量5年增长41%;成立“名医苑”,建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室;业务量增长155%;固定资产增长150%……

从举步维艰到华丽“逆袭”,诠释的是一个奋斗者的苦乐年华。

向难题“开刀”

位于鼓东路旁的福州市中医院,但见树绿花红,窗明几净,一派古朴典雅的气息。可在6年前,医院却是另一番景象。

6年前,张峻芳走马上任福州市中医院院长,但摆在他面前的却是一大堆难题:医院发展方向不明、硬件不足、环境差;竞争力缺失;职工待遇不高、人心不稳……

中医院发展急需拓展空间,改扩建工程首先面临拆迁问题,因为少数“钉子户”,中医院的病房综合大楼建设搁置了7年多,大家因为拥挤陈旧的环境而怨声载道。

为了争取支持,张峻芳一个一个部门跑,取得大家的支持。张峻芳的脚踏实地和用心努力成效明显:和医院纠缠了四年的“钉子户”,最终点头同意搬迁,使新病房综合大楼建设顺利推进。

“别人在走路,我们要跑步;别人走一步,我们走三步。”张峻芳说。据不完全统计,任院长6年来,张峻芳落实落地医院工作近6000项。正是这种不畏艰难的实干苦干和人一我十的艰辛付出,让中医院在最短时间内从低谷中走了出来:用一年多的时间,高分通过国家三甲中医院的评审,填补了福州市该领域的空白;用半年时间,创建成为福建省中医药大学非行政隶属附属医院……

为发展“开方”

“上任之初,辞职信就收到了一大叠,数一数,竟有27份。”张峻芳说。如何在大医院林立、医疗市场竞争激烈的环境中生存发展,成为一道比盖楼更难的考题。

通过广泛深入的调研,张峻芳为“治好”中医院的“疾病”开出了8张处方,即医院定位要有高度,医院管理要有强度,学科发展要有力度、医疗技术要有精度,中医特色要有浓度,医院环境要有亮度,医疗服务要有温度,医院文化要有厚度。

发展出题目,改革做文章。在张峻芳眼里,中医姓“中”,“中”字对医院来说不是束缚和拖累,而是特色、是优势、是招牌、是核心竞争力。在此基础上,中医院一系列动作改革提升措施接连出台:

——成立“名医苑”,荟萃名中医,传承发展被誉为福州中医界“四大金刚”的孙氏妇科、陈氏儿科、邓氏肛肠科、黄氏针灸科,建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室。

——开展中医特色诊疗,成立全省最大的中医院治未病中心,并购进了大型仪器设备,完善医院的技术实力。

——争取优势资源,全国中医住院医师、全科医生规范化培训(培养)基地、全国中医药特色项目培训基地、国家首批中医“治未病”试点单位和扶优单位等平台纷纷落地福州市中医院,成为发展的“助推器”。

靠改革“健身”

一家历史包袱沉重的医院能够快速转身完成“逆袭”,离不开改革创新的果敢与坚决。在同事们的眼中,公共管理学硕士出身的张峻芳,除了是位衣宵食旰的奋斗者,更是位破旧立新的改革者。

为改变以往“吃大锅饭”和“论资排辈”的弊端,张峻芳上任以来大刀阔斧推进人事与分配制度改革,推行定编定岗、全员聘用制和中层干部竞聘上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”,一批年富力强的业务骨干走向中层岗位,实现了人尽其才、才尽其用。

为了让管理指挥棒更加科学有力,建立了以医疗质量为前提、成本核算为基础的绩效考核机制,引入“PDCA”和“6S”管理模式,推行精益管理;推进公立医院改革,出台改善医疗服务举措;医院整体业务量增幅连续四年位居福州市属医院前列。

张峻芳说:“中医院发展壮大还有很长的路要走,但只要坐言起行、真抓实干,梦想就会越走越近。”

张峻芳:演绎中医院“逆袭”之路

  张峻芳(中)常常到一线了解医生的实际需求。

福州日报记者 林晗/文 见习记者 邹家骅/摄

6年前,张峻芳赴任福州市中医院院长时,医院的发展面临着诸多困难。

6年后,张峻芳带领全院职工交出了一份漂亮答卷:医院门诊量5年增长41%;成立“名医苑”,建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室;业务量增长155%;固定资产增长150%……

从举步维艰到华丽“逆袭”,诠释的是一个奋斗者的苦乐年华。

向难题“开刀”

位于鼓东路旁的福州市中医院,但见树绿花红,窗明几净,一派古朴典雅的气息。可在6年前,医院却是另一番景象。

6年前,张峻芳走马上任福州市中医院院长,但摆在他面前的却是一大堆难题:医院发展方向不明、硬件不足、环境差;竞争力缺失;职工待遇不高、人心不稳……

中医院发展急需拓展空间,改扩建工程首先面临拆迁问题,因为少数“钉子户”,中医院的病房综合大楼建设搁置了7年多,大家因为拥挤陈旧的环境而怨声载道。

为了争取支持,张峻芳一个一个部门跑,取得大家的支持。张峻芳的脚踏实地和用心努力成效明显:和医院纠缠了四年的“钉子户”,最终点头同意搬迁,使新病房综合大楼建设顺利推进。

“别人在走路,我们要跑步;别人走一步,我们走三步。”张峻芳说。据不完全统计,任院长6年来,张峻芳落实落地医院工作近6000项。正是这种不畏艰难的实干苦干和人一我十的艰辛付出,让中医院在最短时间内从低谷中走了出来:用一年多的时间,高分通过国家三甲中医院的评审,填补了福州市该领域的空白;用半年时间,创建成为福建省中医药大学非行政隶属附属医院……

为发展“开方”

“上任之初,辞职信就收到了一大叠,数一数,竟有27份。”张峻芳说。如何在大医院林立、医疗市场竞争激烈的环境中生存发展,成为一道比盖楼更难的考题。

通过广泛深入的调研,张峻芳为“治好”中医院的“疾病”开出了8张处方,即医院定位要有高度,医院管理要有强度,学科发展要有力度、医疗技术要有精度,中医特色要有浓度,医院环境要有亮度,医疗服务要有温度,医院文化要有厚度。

发展出题目,改革做文章。在张峻芳眼里,中医姓“中”,“中”字对医院来说不是束缚和拖累,而是特色、是优势、是招牌、是核心竞争力。在此基础上,中医院一系列动作改革提升措施接连出台:

——成立“名医苑”,荟萃名中医,传承发展被誉为福州中医界“四大金刚”的孙氏妇科、陈氏儿科、邓氏肛肠科、黄氏针灸科,建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室。

——开展中医特色诊疗,成立全省最大的中医院治未病中心,并购进了大型仪器设备,完善医院的技术实力。

——争取优势资源,全国中医住院医师、全科医生规范化培训(培养)基地、全国中医药特色项目培训基地、国家首批中医“治未病”试点单位和扶优单位等平台纷纷落地福州市中医院,成为发展的“助推器”。

靠改革“健身”

一家历史包袱沉重的医院能够快速转身完成“逆袭”,离不开改革创新的果敢与坚决。在同事们的眼中,公共管理学硕士出身的张峻芳,除了是位衣宵食旰的奋斗者,更是位破旧立新的改革者。

为改变以往“吃大锅饭”和“论资排辈”的弊端,张峻芳上任以来大刀阔斧推进人事与分配制度改革,推行定编定岗、全员聘用制和中层干部竞聘上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”,一批年富力强的业务骨干走向中层岗位,实现了人尽其才、才尽其用。

为了让管理指挥棒更加科学有力,建立了以医疗质量为前提、成本核算为基础的绩效考核机制,引入“PDCA”和“6S”管理模式,推行精益管理;推进公立医院改革,出台改善医疗服务举措;医院整体业务量增幅连续四年位居福州市属医院前列。

张峻芳说:“中医院发展壮大还有很长的路要走,但只要坐言起行、真抓实干,梦想就会越走越近。”


相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (时时彩下载手机版)
蜀ICP备12010380号